Направление: климатическая стратегия, декарбонизация и управление климатическими рисками
Тип объекта: нефтегазовая компания АО «Узбекнефтегаз» / группа производственных активов
Локация: Республика Узбекистан
Роль HPBS: климатический консультант / разработчик системы учета выбросов парниковых газов и климатической стратегии
Результат: разработка комплексной системы учета выбросов парниковых газов Scope 1, Scope 2 и Scope 3, постановка целей декарбонизации, оценка климатических рисков и формирование климатической стратегии АО «Узбекнефтегаз».
АО «Узбекнефтегаз» является одной из крупнейших компаний энергетического сектора Узбекистана. Для компаний нефтегазовой отрасли управление выбросами парниковых газов становится частью стратегического управления: данные о выбросах необходимы для оценки климатических рисков, планирования модернизации активов, взаимодействия с финансовыми институтами и подготовки долгосрочной программы декарбонизации.
Проект HPBS предусматривает создание единой методологической и аналитической основы, которая связывает корпоративный учет выбросов, климатические риски, цели сокращения выбросов и инвестиционные мероприятия в единую климатическую стратегию.
Наша роль
HPBS выполняет комплекс работ по разработке корпоративной системы управления выбросами парниковых газов и климатическими рисками АО «Узбекнефтегаз».
Работа включает определение организационных и операционных границ учета, анализ источников выбросов, разработку расчетных моделей и форм сбора данных, инвентаризацию прямых и косвенных выбросов, постановку целей декарбонизации, климатическое моделирование и формирование портфеля мероприятий по сокращению выбросов и адаптации к климатическим изменениям.
Особое внимание уделяется тому, чтобы климатическая стратегия могла использоваться не только как отчетный документ, но и как инструмент принятия управленческих и инвестиционных решений.
Наши услуги:
-
определение организационных и операционных границ корпоративного учета выбросов парниковых газов;
-
идентификация и систематизация источников выбросов;
-
разработка методологии учета Scope 1, Scope 2 и Scope 3;
-
сбор, анализ и обработку исходных данных;
-
разработка расчетных моделей, формул и форм сбора данных;
-
проведение инвентаризации прямых и косвенных выбросов парниковых газов;
-
подготовка корпоративной GHG-отчетности;
-
разработка целей сокращения выбросов с учетом подходов Science Based Targets initiative — SBTi;
-
формирование краткосрочных целей и среднесрочных целей;
-
определение мероприятий и проектов по сокращению выбросов парниковых газов;
-
предварительная оценка стоимости мероприятий по декарбонизации;
-
количественная оценка физических и переходных климатических рисков и возможностей;
-
климатическое моделирование по сценариям SSP1-2.6, SSP2-4.5, SSP3-7.0 и SSP5-8.5;
-
анализ возможных финансовых и операционных последствий;
-
разработка мер адаптации и управления климатическими рисками.
-
подготовка рекомендаций по интеграции климатических факторов в систему управления рисками и инвестиционные решения;
-
формирование дорожной карты движения к углеродной нейтральности;
-
разработка итоговой климатической стратегии и портфеля проектов декарбонизации и адаптации.
Область климатической оценки
Проект объединяет несколько уровней климатического управления компании:
-
GHG Accounting — корпоративный учет Scope 1, Scope 2 и Scope 3;
-
Decarbonization — постановка целей и определение мероприятий по сокращению выбросов;
-
Climate Risks — оценка физических и переходных климатических рисков;
-
Climate Scenarios — анализ будущих климатических условий по международным SSP-сценариям;
-
Investment Planning — оценка инвестиционных потребностей и стоимости реализации мероприятий;
-
Climate Strategy — объединение данных, целей, рисков и проектов в единую долгосрочную стратегию компании.
Результат
В результате проекта формируется комплексная система климатического управления АО «Узбекнефтегаз», включающая корпоративную инвентаризацию выбросов парниковых газов, цели сокращения выбросов, климатические риски и возможности, меры адаптации и портфель проектов декарбонизации.
Итоговая климатическая стратегия предусматривает дорожную карту к углеродной нейтральности, оценку инвестиционных потребностей, ориентировочную стоимость реализации мероприятий и механизмы взаимодействия с ключевыми заинтересованными сторонами.
Проект создает основу для последовательного перехода от расчета углеродного следа компании к управлению выбросами, инвестиционному планированию и реализации конкретных проектов декарбонизации.
Значение проекта
Для нефтегазовой отрасли климатическая трансформация связана одновременно с технологическими, финансовыми и регуляторными изменениями. Поэтому эффективная климатическая стратегия должна учитывать не только объем выбросов, но и стоимость их сокращения, климатические риски активов, инвестиционные приоритеты и долгосрочную устойчивость бизнеса.
Проект АО «Узбекнефтегаз» показывает переход от разрозненных климатических расчетов к системному корпоративному управлению углеродом и климатическими рисками.
Для HPBS этот проект является одним из ключевых примеров комплексной работы с крупной промышленной компанией, где учет выбросов Scope 1–3, климатическое моделирование, Science-Based Targets, управление климатическими рисками и инвестиционная программа декарбонизации объединяются в единую стратегическую систему.