Savollar bormi? Bizning pochtaga yozing:
info@hpbs.uzHPBS хизматларининг ривожланиши
HPBS 2015 йилда тузилган. Йўлимиз LEED сертификатлашуви билан бошланган — бу америкалик тизим энергия самарадорлиги, ички ҳаво сифатини назорат қилиш ва юқори лойиҳалаш стандартларига йўналтирилганлиги билан бизга таассурот қолдирган. HPBSнинг биринчи лойиҳалари ана шундай LEED лойиҳалари бўлган.
Ҳар қандай экологик сертификатлашув тизими билан ишлаш энергия самарадор бинолар қуришни талаб қилади. Бу давр мобайнида муҳандислик концепциялари ва энергия самарадорлиги йўналишини алоҳида ривожлантириб, биноларни ресурсни оқилона сарфлайдиган ва замонавий қилиш бўйича инновацион ечимлар таклиф қилдик.
Географик ривожланиш
2021 йилдан бошлаб компаниямиз халқаро бозорларда фаолиятни кенгайтирди. Россия офисимиз билан бирга Германия, Ўзбекистон ва Словенияда ҳам хизмат кўрсатамиз, Тошкент ва Амстердамда офистар очдик. Ҳозирги кунда компаниямизда ушбу ҳудудларда жами 25 нафар ходим фаолият юритмоқда.
HPBS бизнес-жараёнларининг шаклланиш босқичлари
2021 йилда биз бизнес ўсишини тизимли жараёнлар билан таъминлаш зарурлигини англадик. 2021 йилнинг ёз ойларида самарали бизнес тизимини барпо этиш мақсадида Компания ҳамкорлари Александр Высоцкийдан ташкилот структурасини ишлаб чиқиш ва натижаларни ўлчаш тизимини яратиш бўйича ўқишди. Дастур якунлари бўйича функционал бўлимлар ташкил этилди ва муайян бизнес функциялари учун масъул шахслар тайинланди.
Тузилган ташкилот схемасини бизнес-жараёнларни йиллик дастур асосида созлаш йўли бошланиши билан бойитдик – бу Юқориоқкийнинг “Бизнес Бустер” дастури эди, унга 2021 йил охирида қўшилдик. 2022 йил баҳорида ташқи шароитлар туфайли кутилмаганда ўзгаришлар келиб тушди ва бизнес- бустерни вақтинча тўхтатиб, хизматларни қайта ташкил этишга ҳамда бозордаги ўзгаришларга мослашишга эътибор қаратдик, чунки халқаро экологик сертификатлашув амалиётлари мамлакатдан кетган эди.
2024 йилда бизнес-жараёнлар барпо этилишига жиддий эътибор қаратмас эканмиз, компанияни назоратли миқёсда кенгайтириш иложсиз эканлигини англадик.
2024 йил кузида HPBS ҳамкорлари ва раҳбарияти Александр Никифоров ва Simpexity билан “Лойиҳавий бизнесни бошқаришни такомиллаштириш” дастуридан ўтди. Натижада компаниянинг ташкилот структурасини янгиладик.
Эндиликда биз бизнес структурасини янги тушунчага эга бўлдик, мижозлар билан алоқа ва лойиҳа босқичларини ўз вақтида якунлашни назорат қиладиган Лойиҳалар ва битимларни бошқариш бўлими ташкил этилди.
Техник бўлимимизда хизмат босқичларини аниқ акс эттирувчи воситалар пайдо бўлди. Технолдириш карталари техник бўлим томонидан ишлаб чиқилди ва улар лойиҳалар бошқариш бўлими томонидан ҳар бир лойиҳа учун PERT-диаграммалар тузишда қўлланилмоқда. PERT-диаграмма лойиҳалар статусини, ишлар бажарилишини ва тўловлар келиб тушишини назорат қилиш имконини беради.
Ходимлар билан ишлаш ва маркетинг бўлимларида масъул раҳбарлар тайинланди. Биз битта шахсга турли вазифаларни юкламасликни ўрганданмиз, шу орқали ҳар бир функция ривожланишига, мақсад қўйиши ва уни амалга оширишга имконият яратади, турли йўналишдаги вазифаларни бир вақтда бажариш зарурати орқали чекланмайди.
Ҳозирги босқичда компаниямизда ҳар бир бўлим учун асосланган метрикалар ишлаб чиқилди ва биз ҳозирда кўрсаткичларга асосланиб яшашни ўрганяпмиз. Бу биз учун тизимли ривожланиш йўлидир.